為進(jìn)一步貫徹落實國務(wù)院國資委、中國五礦、中國中冶有關(guān)安全生產(chǎn)工作要求，10月11日下午，集團(tuán)公司以現(xiàn)場+視頻形式召開2025年第三次安委會擴(kuò)大會議，集團(tuán)公司黨委書記、董事長、安委會主任朱永繁對當(dāng)前安全環(huán)保工作作出批示，黨委副書記、總經(jīng)理、安委會常務(wù)副主任張剛對下一步工作提出要求，副總經(jīng)理、安委會副主任王玉貴主持會議。
會議通報了公司三季度安全環(huán)保工作情況，分析了當(dāng)前面臨的安全生產(chǎn)形勢，并對近期安全環(huán)保工作進(jìn)行再強(qiáng)調(diào)、再部署、再落實。
朱永繁董事長在批示中指出，公司全體員工務(wù)必要持續(xù)提升思想認(rèn)識，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，保持“時時放心不下”的責(zé)任感和始終如履薄冰的緊迫感，不斷強(qiáng)化現(xiàn)場管控，切實筑牢安全生產(chǎn)防線，為公司全年“拼發(fā)展、搏增長”和長富久安保駕護(hù)航。一是深刻認(rèn)識安全環(huán)保工作的極端重要性，安全環(huán)保工作是重大政治任務(wù)，各單位、各項目要全面提升認(rèn)識，把安全環(huán)保作為一切工作的前提，深刻汲取國內(nèi)近期有關(guān)事故教訓(xùn)，牢固樹立“安全無意外，事故即責(zé)任”意識，堅決摒棄麻痹思想、懈怠情緒和僥幸心理，為集團(tuán)公司沖刺四季度及“十四五”收官營造安全穩(wěn)定環(huán)境。二是強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，嚴(yán)格落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，每位員工都要堅決扛起自身主體責(zé)任，做到知責(zé)、盡責(zé)、擔(dān)責(zé)，各級領(lǐng)導(dǎo)要以身作則、率先垂范，守好安全生產(chǎn)管理“責(zé)任區(qū)”，扎實開展帶班檢查等工作，所有項目管理人員要堅守一線，抓緊抓實安全生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)，全面筑牢安全生產(chǎn)的“銅墻鐵壁”，確保公司安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)受控。三是緊盯重點關(guān)鍵環(huán)節(jié)，牢牢盯住每個項目安全環(huán)保關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵人員，特別是對危大工程、深基坑、高空作業(yè)、動火作業(yè)、有限空間作業(yè)等關(guān)鍵部位進(jìn)行嚴(yán)格管控，科學(xué)制定管理方案、技術(shù)方案和操作手冊，確需實施危大工程作業(yè)的必須嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定審批流程和管控措施。要進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)民工的教育引導(dǎo)，創(chuàng)新宣貫手段舉措，提升農(nóng)民工自我保護(hù)意識和能力。同時，大力推進(jìn)科技興安，充分運用數(shù)字化、信息化、智能化手段，提高工程現(xiàn)場“人、機(jī)、料、法、環(huán)”等方面監(jiān)測和預(yù)警能力，推動安全環(huán)保防控水平持續(xù)提升。四是加大督導(dǎo)檢查，嚴(yán)苛對待安全隱患，持續(xù)開展“全覆蓋、拉網(wǎng)式”安全生產(chǎn)和消防大檢查，堅持關(guān)口前移、源頭管控、嚴(yán)查徹改，按照“把隱患當(dāng)事故處理”的原則，對相關(guān)責(zé)任單位和人員從嚴(yán)追責(zé)，加大隱患排查整治力度，切實做到“不安全不生產(chǎn)，有隱患即消除”。五是嚴(yán)格遵守相關(guān)工作紀(jì)律，不折不扣執(zhí)行國家安全法律法規(guī)、上級有關(guān)管理規(guī)定和公司相關(guān)管理制度，人財物等安全環(huán)保投入要足額到位，確保安全環(huán)保全過程合規(guī)合法，堅持實事求是，及時上報事故，嚴(yán)禁謊報、瞞報、漏報、遲報。當(dāng)前要結(jié)合秋冬季節(jié)性特點，防范極端天氣的不利影響，進(jìn)一步深化、細(xì)化、強(qiáng)化相關(guān)應(yīng)急方案預(yù)案，組建應(yīng)急救援團(tuán)隊，儲備應(yīng)急救援物資，不斷增強(qiáng)突發(fā)事件應(yīng)對能力。
張剛總經(jīng)理就抓好安全生產(chǎn)重點工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)，一是做到心中有數(shù)，認(rèn)清安全生產(chǎn)形勢，各單位要以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求、更實舉措統(tǒng)籌發(fā)展和安全。二是做到肩上有責(zé)，強(qiáng)化安全盡職擔(dān)當(dāng)，各級領(lǐng)導(dǎo)和項目經(jīng)理要切實擔(dān)負(fù)起安全生產(chǎn)主體責(zé)任，確保“責(zé)任田”有效落實；各單位、各項目要“全員盡責(zé)”，做實做細(xì)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理。三是做到手里有方，落實系統(tǒng)綜合治理，抓住季節(jié)特點，全方位抓緊抓牢風(fēng)險管控、隱患排查整改、危大工程危險作業(yè)管控、應(yīng)急管理等，系統(tǒng)提升風(fēng)險預(yù)防預(yù)控能力，全面強(qiáng)化系統(tǒng)綜合治理，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。
王玉貴副總經(jīng)理對四季度安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了具體安排和部署。集團(tuán)公司安委會成員、專務(wù)，上海有限、川滬二級單位主要負(fù)責(zé)人、安全及履約分管領(lǐng)導(dǎo)、總工、安全總監(jiān)，安監(jiān)部、項管部、質(zhì)環(huán)部、科技部負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加會議。
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